暫無(wú)數(shù)據(jù)
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王江營(yíng)赴桃江縣人民醫(yī)院南院項(xiàng)目督導(dǎo)創(chuàng)獎(jiǎng)工作
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-03 00:00
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4月2日，母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營(yíng)赴桃江縣人民醫(yī)院南院項(xiàng)目督導(dǎo)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。母公司工程建設(shè)部相關(guān)人員，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委委員、副總經(jīng)理胡國(guó)輝，工程技術(shù)部相關(guān)人員，項(xiàng)目部管理人員參加。
一行人通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，從項(xiàng)目管理、成本管理、技術(shù)管理等方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
檢查總結(jié)會(huì)上，王江營(yíng)對(duì)前期項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)工作表示肯定，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了桃江縣人民醫(yī)院南院項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)獎(jiǎng)工作的重要意義，他表示，“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)獎(jiǎng)工作是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)論述的重要舉措，并提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。機(jī)械化公司作為桃江縣人民醫(yī)院南院項(xiàng)目的責(zé)任單位，要以更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)各項(xiàng)管理工作走深走實(shí)，同時(shí)，聯(lián)旺聯(lián)發(fā)也要高度重視，創(chuàng)獎(jiǎng)有利于提高公司的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)地位、資信排名，榮譽(yù)屬于公司每一個(gè)人。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)組織?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)上，項(xiàng)目部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，建立長(zhǎng)效聯(lián)系，列出工作清單，明確工作責(zé)任。內(nèi)部協(xié)調(diào)上，理順工作思路，調(diào)動(dòng)積極因素，化解內(nèi)部矛盾。組織管理上，后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作時(shí)間緊任務(wù)重，第一責(zé)任人要親自把關(guān)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)困難。三是梳理亮點(diǎn)，打造精品。深挖項(xiàng)目亮點(diǎn)、挖掘匯報(bào)深度，關(guān)注項(xiàng)目“唯一、第一、之最、首次”等關(guān)鍵突破，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方面的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、梳理、歸納，進(jìn)行高度濃縮、提煉，在迎檢中進(jìn)行快速高效的應(yīng)答匯報(bào)。四是確保安全，控制成本。重點(diǎn)梳理整改創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)中的“一票否決”事項(xiàng)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，重點(diǎn)盯防現(xiàn)場(chǎng)用電、洞口作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急教育。項(xiàng)目體量大，要做好成本管控，預(yù)留出足夠的資金應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)圓滿(mǎn)完成，創(chuàng)一項(xiàng)精品，樹(shù)一座豐碑。
黃禮輝表示，機(jī)械化公司將在母公司的悉心指導(dǎo)下抓實(shí)各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)做好充分準(zhǔn)備，他強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)是提升企業(yè)品牌信譽(yù)的關(guān)鍵，有利于全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是切實(shí)履職、扎實(shí)推動(dòng)。不斷完善創(chuàng)獎(jiǎng)工作體系，汲取先進(jìn)的創(chuàng)獎(jiǎng)管理措施，各司其職，推動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作再上新臺(tái)階。三是精心組織、科學(xué)規(guī)劃。制定科學(xué)合理的管理制度，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。四是協(xié)同合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要高效協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商解決。五是工匠精神、精雕細(xì)琢。向先進(jìn)項(xiàng)目看齊，進(jìn)一步深化創(chuàng)獎(jiǎng)工作的實(shí)施力度，鑄造建筑精品，擦亮建投品牌。
桃江縣人民醫(yī)院南院建設(shè)項(xiàng)目是以“建設(shè)一流縣域三級(jí)綜合醫(yī)院”為發(fā)展目標(biāo)，打造集醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、科教為一體的區(qū)域性醫(yī)療中心，項(xiàng)目投入使用后，極大提高了區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)——90%以上的病人“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”，為人民群眾提供更加優(yōu)良便利的健康服務(wù)。
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